Primarul ales al Sectorului 2 din București, Rareș Hopincă, își deschide mandatul cu un program centrat pe contactul direct cu cetățenii. Anunțul, făcut pe 20 iunie 2024, mizează pe două instrumente concrete de administrație deschisă: audiențe săptămânale fixe pentru locuitori și o procedură de tranziție structurată, gândită să facă vizibile proiectele aflate în derulare înainte ca noua echipă să preia integral conducerea primăriei.

Audiențe fixe și prezență în teren

Programul de audiențe începe de la 1 iulie și va avea un orar predictibil, în fiecare miercuri. Pentru locuitori, asta înseamnă un canal recurent de comunicare cu administrația, fără intermediari.

"Audiențele vor avea loc în fiecare săptămână, în ziua de miercuri, între orele 14.00 și 18.00."

La acestea se adaugă două vizite pe săptămână în teren, în toate cartierele sectorului, ca formă de monitorizare directă a problemelor. Mesajul politic care însoțește demersul este unul de reset administrativ: primăria, spune Hopincă, "are nevoie de un suflu nou", iar față de încălcarea legii susține că manifestă "toleranță zero".

Tranziție pe 16 săptămâni

Componenta de guvernanță a planului este o procedură de predare a mandatului întinsă pe 16 săptămâni. Ideea este să existe o echipă mixtă care să evalueze proiectele în curs și starea reală a instituției, astfel încât preluarea să fie transparentă, nu o ruptură bruscă. În paralel, noul primar anunță cereri adresate administrației sectorului și poliției locale pe linia transparenței, precum și o misiune de audit la nivelul primăriei și al instituțiilor subordonate.

Consultări cu societatea civilă și cultele

Dincolo de relația directă cu cetățenii, Hopincă extinde dialogul către actorii organizați ai comunității. El anunță consultări cu societatea civilă și mediul neguvernamental, pentru a prezenta viziunea și proiectele prioritare și pentru a primi propuneri "în beneficiul comunității".

Separat, sunt anunțate consultări cu reprezentanții Bisericii Ortodoxe Române și ai altor culte din sector, cu scopul de a stabili "metode concrete de colaborare" și de a defini împreună prioritățile fiecărei comunități. Pentru un sector cu peste 300.000 de locuitori, miza acestor mecanisme este să transforme promisiunea de deschidere într-o rutină administrativă măsurabilă, cu orare și interlocutori clari.